Teamanalyse | Vakgroep optimalisatie

“Het gevoel dat ik alleen op een eiland werk”.
“In onze vakgroep worden wel besluiten genomen, maar ze krijgen geen handen en voeten”.
“We missen structuur hoe we zaken willen aanvliegen waardoor we te weinig voor elkaar krijgen als vakgroep en bij het management”.
“We werken behoorlijk verschillend op de verschillende locaties”. 

Zomaar een aantal uitspraken die we geregeld tegenkomen als we aan de slag gaan met vakgroepen (artsen, vs’en en pa’s; psychologen; gedragsdeskundigen; fysiotherapeuten enz.).
Ons ontwikkelingsmodel dat uitgangspunt is om weer een goedlopende vakgroep te krijgen is gebaseerd op verbinding met elkaar, zicht op elkaars kwaliteiten én kwetsbaarheden waardoor er openheid en vertrouwen kan ontstaan. 
Welke waarheden moeten vervolgens openlijk besproken worden  om vertrouwen, afstemming of zinvolle verandering te bevorderen om optimale (versus maximale) zorg te kunnen bieden.
Dit proces begeleiden brengt mensen werkplezier, gevoel van collegialiteit en weer werken aan wat essentieel en zinnig is en brengt vakgroepvergaderingen waarnaar uitgekeken wordt.